1. Attraktionskraft

Exempel

Projektet ökar lokal och regional attraktionskraft

1.1 skapar ny infrastruktur för telekommunikation som ännu inte är tillgänglig eller skapar bättre tillgång till existerande infrastruktur

• bygger ny regional infrastruktur
• skapar Internet-kiosker och andra kontaktytor
• verkar för en sänkning av trafikavgifterna och en ökning av konkurrensen mellan Telecom-operatörerna

1.2 skapar nyttjandebehov av existerande infrastruktur och därmed sammanhängande tjänster

• ökar medvetenheten
• skapar nytt innehåll av lokal eller regional karaktär
• ökar användarvänligheten

1.3 högre livskvalitet

• positiva effekter för miljön
• bättre och/eller nya tjänster
• ett mer jämlikt samhälle
• bättre utbildningsnivå
• minskning av typiska regionala problem/olikheter

1.4 ökning av ekonomiska resurser

• affärsmöjligheter
• företagslokaliseringar
• minskar geografiska nackdelar
• nya arbeten, ökad sysselsättning

1.5 ökning av regionens kunskapsnivå

• intellektuell överföring från andra regioner
• underlättar för hög-utbildade att stanna
• utvecklar regionens kreativa potential
• utvecklar färdigheter

1.6 stärkt profil och ökad trovärdighet

• tydligare exponering
• ökat regionalt självförtroende

2. Innovationskraft

Exempel

Projektet är nyskapande när det gäller

2.1 innehåll och verktyg i relativa termer

• nyskapande inom det egna regionala/geografiska målområdet

2.2 innehåll och verktyg i absoluta termer

• nyskapande på europeisk/global nivå

2.3 mål för den specificerade användargruppen

• Nya möjligheter för målgruppen (t.ex. elektronisk handel i den offentliga sektorn)

2.4 vidareutveckling av befintliga strukturer

• i den offentliga sektorn
• koppla samman små och medelstora företag, bygga upp virtuella företag
• ny affärskultur
• social innovationsförmåga

2.5 potential i genomförande

• ledarskap
• lära sig av de medverkande

2.6 implementeringen av projektet

• möjlighet att exploatera projektet
• hög risk - hög vinst

3. Partnerskap

Exempel

Samarbetet inom projektet

3.1 omfattar samtliga naturliga/viktiga parter

• horisontellt och/eller vertikalt beroende på projektet
• vid behov även med landsomfattande organisationer
• samarbete över sektors- och administrationsgränser

3.2 har en balans mellan den privata och den offentliga sektorn

• deltagande av den privata sektorn

3.3 skapar nya nätverksplattformar under projektet

• en bas för nytt samarbete över regiongränserna

3.4 optimerar samarbets-parternas kompetenser

• även vid beslutsfattande inom projektet och i gemensam grundsyn
• närhetsprincipen (subsidiaritet)
• kunskap om slutanvändarnas behov

3.5 är transregionalt

• stöder integrering
• stöder ett vidgat och utvecklat samarbete (som t.ex. utveckling från ett administrativt samarbete till ett direkt samarbete mellan företag)
• kan också gälla samarbete på en renodlat yrkesmässig nivå

3.6 har förutsättningar att fortsätta även efter projektet

• samarbete på lång sikt

4. Strategisk planering

Exempel

Projektet/projektplanen innefattar:

4.1 marknadsanalys

• identifiering av behoven
• medvetande om de regionala utvecklingsmålen
• affärsplaner

4.2 slutanvändarnas engagemang

• även marknadsföring mot målgrupperna

4.3 parternas motivation och engagemang

• enligt principen vinna/vinna

4.4 ett fortlöpande kontrollsystem

• enligt principen planera-konstruera-kontrollera-agera

4.5 en fortsatt utveckling av projektets resultat, erfarenhet, infrastruktur och nätverk, även sedan projektet avslutats

• fortlevnadsplan för projektets resultat efter projektet
• självfinansiering efter en period med offentligt stöd

4.6 spridning

• hur gör man resultaten tillgängliga och användbara?

5. Regional utvecklingspolicy

Exempel

Projektet

5.1 överensstämmer med regionala utvecklingsstrategier

5.2 har kontakt med nationella eller regionala grupperingar (kluster)

• är kopplat till andra aktiviteter inom samma sektor och/eller till andra IS projekt
• synergieffekter med kompetenscentren

5.3 kan överföras

• kan enkelt kopieras vad gäller de verktyg och de metoder som använts i projektet
• producerar kunskap som kan överföras
• producerar resultat som andra regioner/projekt kan återanvända
• har funktioner som hjälper andra regioner att genomföra liknande projekt billigare
• kan även finansieras genom andra källor

5.4 är ett spjutspets- och nyckelprojekt regionalt eller lokalt

• bereder väg för nya projekt
• skapar medvetenhet
• skapar kritisk massa
• har karaktären av process snarare än projekt
• spin-off-effekter
• är en nödvändig förutsättning för andra projekt

5.5 täcker hela regionen

• geografisk täckning
• täckning inom olika sektorer (t.ex. inom regionens skolor)

5.6 har en potentiell hävstångseffekt

• startbidrag har gjort det lättare att få ytterligare investeringar
• finansiell snöbollseffekt
• skapar nya investeringar