Kriterien für die Erstellung von Profilen von lokalen und regionalen Projekten der Informationsgesellschaft

1. Attraktivität	Beispiele
Das Projekt erhöht die lokale oder regionale Attraktivität durch
1.1. Verbesserter Einstieg in die Telekommunikation was bislang nicht möglich war, oder nachweislich besserer Zuganges zur bestehenden Infrastruktur	Neue regionale TK-Infrastruktur errichten Internet Kioske und andere Zugangsknoten aufbauen Telekommunikationskosten senken Konkurrenz der Anwender erhöhen
1.2. Schaffung von Bedarf hinsichtlich erhöhter Nutzung existierender TK-Infrastruktur und Dienstleistungen	Aktivitäten zur Bewußtseinssteigerung Schaffung neuer lokaler oder regionaler Inhalte Erhöhte Benutzerfreundlichkeit
1.3. Ermöglichung von höherer Lebensqualität	Positive Umwelteffekte, z.B. durch Reduktion der Pendlerzahlen Bessere und/oder neue Dienstleistungen Erhöhung der Chancengleichheit Besserer Qualifikationsstandard Abbau spezieller regionaler Probleme/Disparitäten
1.4. Erhöhung der wirtschaftlichen Möglichkeiten	Neue Geschäftsmöglichkeiten Ansiedlung von Unternehmen Reduktion lokaler Versorgungsdefizite Neue, hochqualitative Arbeitsplätze,
1.5. Erhöhung des qualifizierten Arbeitskräftepotentials in der Region	Ansiedlung von qualifizierten Kräften Anreiz für gut ausgebildete Menschen, in der Region zu bleiben Stärkung des kreativen Potentials der Region Entwicklung von Fähigkeiten und Fertigkeiten („skills“)
1.6. Verbesserung der regionalen Identität	Bessere Vermarktung höheres regionales Selbstbewußtsein

2. Neuheitsgrad	Beispiele
Das Projekt ist innovativ in Bezug auf
2.1. Inhalt Instrumente/Methoden auf regionalem Niveau	Innovativ innerhalb des eigenen geographischen Zielgebietes
2.2. Inhalt und Instrumente/Methoden im internationalen Vergleich	Innovativ auf europäischem/globalen Niveau
2.3. Ziele/Inhalt für die spezifizierte Zielgruppe	Neuer Zugang zur Zielgruppe (z.B. e-commerce in der öffentlichen Verwaltung)

2.4. Erneuerung und Verbesserung von existierenden Strukturen	In der Verwaltung Durch Vernetzung der KMU, Aufbau virtueller Unternehmen Einführung neuer Geschäftskulturen
2.5. die Implementierung des Projektes	Projektleitung Know How Zuwachs der Teilnehmer
2.6. dem Potential von Chancen in der Implementierung	Verwertungsmöglichkeiten Positive (hohes) Risiko/Chance

3. Partnerschaft	Beispiele
Die Partnerschaft im Projekt
3.1. involviert alle notwendigen/wichtigen Partner	Horizontal und/oder vertikal, abhängig vom Projekt nationale Organisationen, falls notwendig Partnerschaft über sektorale und administrative Grenzen hinweg
3.2. involviert den privaten Bereich angemessen
3.3. schafft neue Netzwerke/Plattformen während des Projektes	Strukturelle Basis für neue Kooperationsmöglichkeiten
3.4. nutzt die Kompetenzen der Partner optimal	Entscheidungsfindung im Projekt und die gemeinsame Leitlinien Subsidiaritätsprinzip im Projekt Kenntnisse über die Bedürfnisse der Kunden
3.5. hat auch transregionale Merkmale	Unterstützt die europäische Integration Unterstützt breitere und sich entwickelnde Kooperationen (wie die Weiterentwicklung von einer administrativen zu einer Unternehmenskooperation) Kooperation rein auf fachlicher Ebene
3.6. hat das Potential, um nach der Projektperiode weiterzubestehen	Langfristige Partnerschaft

4. Strategische Planung	Beispiele
Das Projekt/der Projektplan beinhaltet
4.1. Marktanalyse	Identifikation der Bedürfnisse Erkennung regionaler Entwicklungsziele Geschäftsplan
4.2. Einbeziehung der Kunden	Marketing bei den Zielgruppen
4.3. Motivation und Übereinstimmung der Partner	Vorteile für alle beteiligten Partner
4.4. ein durchgehendes Controlling-system	„Planung – Ausführung – Kontrolle – Aktivität“ Prinzip
4.5. eine nachhaltige Weiterentwicklung von Ergebnissen, Erfahrungen, Infrastruktur und der Netzwerke nach dem Projekt	Überlebensplan der Produkte nach dem Projekt Selbstfinanzierung nach der öffentlichen Startförderung
4.6. ein Vermarktungsplan	Plan, um die Resultate öffentlich verfügbar und nutzbar zu machen

5. Regionale Entwicklungspolitik	Beispiele
Das Projekt
5.1. stimmt mit regionalen Entwicklungsstrategien überein
5.2. ist mit nationalen oder regionalen Netzwerken/Clustern verbunden	Verbindung zu anderen Aktivitäten in ähnlichen Bereichen Synergien mit Kompetenzzentren Ist ein Teil des regionalen Clusters im Bereich Informationsgesellschaft
5.3. ist übertragbar	ist leicht übertragbar in bezug auf Instrumente und Methodik das entwickelte Know-how kann übertragen werden Produziert Ergebnisse, die anderen Regionen/Projekten helfen, an die Ergebnisse des Projektes anzuknüpfen Hilft anderen Regionen, ähnliche Projekte effizienter durchzuführen Die Kofinanzierung kann auch durch andere Quellen erfolgen
5.4. ist regionales oder lokales Schlüsselprojekt	Eröffnet Möglichkeiten für neue Projekte Bewußtseinsbildung Erzeugt eine kritische Masse Hat eher Prozess- als Projektcharakter erzeugt Spin-off Effekte (Nebenprodukte) Grundlage für weitere Projekte
5.5. deckt die ganze Region ab	Im geographischen Sinn Im sektoralen Sinn (z.B. sämtliche Schulen einer Region)
5.6. hat eine potentiellen Hebelwirkung	Unterstützungen von Unternehmensgründern haben den weiteren Zugang zu zusätzlicher Investition erleichtert finanzieller Schneeball-Effekt Schaffung neuer Investitionen